التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

أصبح التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي أسرع البنود حركةً على جدول أعمال القيادة العليا. يُطلب من مجالس الإدارة اليوم تمويل برامج الذكاء الاصطناعي، وحوكمة مخاطر الخوارزميات، وتحديث المنصات التقنية القديمة، وقيادة القوى العاملة عبر التغيير — غالبًا دون الخلفية التقنية التي يفترضها هذا النقاش. صُممت حافظة برامج التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في مارس لهذا القائد تحديدًا: المدير التنفيذي أو نائب الرئيس أو الرئيس التنفيذي الذي عليه اتخاذ قرارات سليمة بشأن التقنية دون أن يتحول إلى تقني.

تُقدَّم جميع برامج هذه الفئة حضوريًا عبر شبكة مراكز مارس الدولية — في لندن ودبي وباريس وأمستردام وكوالالمبور ونيويورك ومراكز أخرى في أوروبا والخليج وآسيا وأفريقيا والأمريكتين، مع مجموعات مختارة تُعقد عبر الإنترنت — كدورات ثابتة المدة من خمسة أو عشرة أيام. يعمل المشاركون مع نخبة من الممارسين البريطانيين الكبار على دراسات حالة مؤسسية حقيقية وأدوات تشخيص منهجية وتمارين تطبيقية، ويبنون خطة عمل شخصية على مدار الأسبوع بدلًا من جمع العروض التقديمية. الرسوم منشورة بشفافية، وتمنح كل دورة شهادة إتمام من مارس.

تغطي الفئة النطاق الرقمي الكامل: الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي للتنفيذيين، واستراتيجية التحول الرقمي وقيادة التغيير، والبيانات والتحليلات، والحوسبة السحابية، والمرونة السيبرانية، والأتمتة، وتجربة العملاء، والحكومة الذكية، وسلاسل الكتل، إضافة إلى برنامج من عشرة أيام لشاغلي منصب الرئيس الرقمي التنفيذي والطامحين إليه. تُقدَّم كل دورة في مجموعتين منفصلتين أحادية اللغة — الإنجليزية، والعربية على يد نخبة من المدربين الناطقين بالعربية.