الذكاء الاصطناعي للقادة التنفيذيين

الذكاء الاصطناعي للقادة التنفيذيين دورة قيادية عليا مدتها خمسة أيام يقدمها مركز مارس للتدريب في مراكزه التدريبية الدولية — في لندن ودبي وأمستردام ونيويورك وطوكيو — وهي مصممة للمديرين التنفيذيين ونواب الرؤساء والمديرين العامين الذين يحتاجون إلى حوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي وتمويله وقيادته داخل مؤسساتهم.

باتت مجالس الإدارة والفرق التنفيذية مطالَبة اليوم باتخاذ قرارات سليمة بشأن الذكاء الاصطناعي: ما الذي يُنشر، وما الذي يُرفض، وما الذي يستحق الاستثمار، وما الذي يجب حوكمته. لم ينشأ معظم كبار القادة مع هذه التقنية، ومع ذلك طُلب منهم قيادتها. صُمم هذا البرنامج للتنفيذي الذي يحتاج أن يكون صاحب قرار موثوق في القاعة، لا ممارسًا تقنيًا خلف لوحة المفاتيح.

على مدى خمسة أيام مركّزة، ستبني المفردات العملية والحكمة والغرائز الرقابية للتنفيذي القادر على توجيه مبادرات الذكاء الاصطناعي بثقة. ستدرس حالات مؤسسية حقيقية، وتفحص أين يحقق الذكاء الاصطناعي قيمة وأين يخفق، وتعالج أسئلة مخاطر النماذج وحماية البيانات والأخلاقيات، وتخرج بخطة عمل شخصية للبرنامج الذي تقوده أو ترعاه. ينتقل الأسبوع من الأسس التنفيذية واقتصاديات الذكاء الاصطناعي، إلى الاستراتيجية وحالات القيمة، ثم الحوكمة والمخاطر والأخلاقيات، فأعمال الأفراد ونموذج التشغيل في المؤسسة الممكَّنة بالذكاء الاصطناعي، وصولًا إلى خارطة طريق شخصية لاثني عشر شهرًا.

ما الذي ستتعلمه

• التمييز بين تعلّم الآلة والذكاء الاصطناعي التوليدي والذكاء الاصطناعي الوكيل والأتمتة التقليدية بلغة الأعمال.
• تقييم مقترحات الاستثمار في الذكاء الاصطناعي عبر عدسة تجارية ومنهجية للمخاطر.
• تحديد حالات الاستخدام الأرجح لخلق القيمة داخل مؤسستك.
• تطبيق إطار حوكمة لمخاطر الذكاء الاصطناعي وأخلاقياته والمساءلة على مستوى مجلس الإدارة.
• مساءلة موردي الذكاء الاصطناعي والفرق الداخلية بالأسئلة التنفيذية الصحيحة.
• قيادة الآثار الثقافية والوظيفية لنشر الذكاء الاصطناعي في مؤسستك.
• تقييم المشهد التنظيمي الدولي للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك مواقف المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي ودول الخليج.
• تصميم خارطة طريق لاثني عشر شهرًا متوائمة مع استراتيجية عملك.

كيف ستستفيد

ستخرج بمفردات تنفيذية وأطر قرار وغرائز رقابية تمكّنك من قيادة نقاشات الذكاء الاصطناعي بثقة، إضافة إلى شهادة إتمام من مارس.

وستكسب مؤسستك قائدًا كبيرًا قادرًا على مساءلة مقترحات الذكاء الاصطناعي على أساس جدواها التجارية، وحوكمة مخاطرها بمسؤولية، وترتيب أولويات حالات الاستخدام الصحيحة، وتجنّب الأخطاء المكلفة الناتجة عن تفويض هذه القرارات بالكامل للفرق التقنية.

لمن هذا البرنامج

صُمم البرنامج للرؤساء التنفيذيين والمديرين العامين، ونواب الرؤساء الأوائل ونواب الرؤساء، والمديرين التنفيذيين لوحدات الأعمال والوظائف، والمديرين العامين ومديري الدول، ورؤساء الاستراتيجية والعمليات والتحول، وأعضاء مجالس الإدارة والأعضاء غير التنفيذيين، وكبار التنفيذيين وصانعي السياسات في القطاع العام، وأصحاب الشركات العائلية المشرفين على التحديث. الحد الأدنى للأقدمية هو مستوى المدير التنفيذي فما فوق.

يُقدَّم البرنامج بأسلوب تفاعلي بقيادة ميسّر، يمزج بين التدريس والنقاش وأدوات التشخيص المعتمدة والتمارين التطبيقية والتغذية الراجعة الشخصية المستمرة من المدرب الرئيسي. ويحصل المشاركون الناجحون على شهادة إتمام من مارس.